Memanfaatkan Sumber Daya Manusia

17 Mei 2012 Tanggapi?

Sistem penilaian tradisional seringkali cenderung hanya melihat ke belakang pada periode 6 atau 12 bulan sebelumnya. Manajemen kinerja yang efektif selalu berorientasi ke depan, meninjau kembali kemajuan.

Mobilisasi Sumberdaya, Sumberdaya Manusia Lanjutkan membaca

Menganalisa Data

16 Mei 2012 Tanggapi?

Analisis bukanlah sebuah prosedur gaib yang secara otomatis memberi Anda hasil-hasil yang jelas yang berisi kebenaran mutlak tentang proyek Anda. Analisis hanyalah sebuah alat yang dapat digunakan untuk menyarikan informasi dari data Anda.

Pemantauan dan Evaluasi, Pengelolaan Proyek, Penilaian Kinerja Lanjutkan membaca

Mendiagnosa Penolakan

15 Mei 2012 Tanggapi?

Upaya perubahan dalam suatu organisasi kerap kali terkendala oleh adanya penolakan dari orang-orang di dalam organisasi itu. Para manajer umumnya sadar betul akan kenyataan yang satu ini.

Lanjutkan membaca

Rancangan Terarah

14 Mei 2012 Tanggapi?

Rancangan terarah (RT) adalah tahap perencanaan dalam pendekatan Outcome mapping (OM). Selama tahap ini pihak pelaksana program atau Tim Pelaksana (TP) mendefinisikan tujuan yang ingin dicapai melalui program.

Lanjutkan membaca

Harmoni

12 Mei 2012 Tanggapi?

Jika digunakan sendirian, mereka bisa sungguh membosankan dan tidak berarti. Akan tetapi, jika bersama-sama, mereka dapat menciptakan sebuah masterpiece. Ada banyak yang dapat kita pelajari. Dari krayon-krayon di sebuah kotak.

Lanjutkan membaca

Langkah-Iangkah Pengembangan Sistem Evaluasi

11 Mei 2012 Tanggapi?

Dalam rangka pelaksanaan yang menjadi barometer adalah tujuan program. Sedangkan monitoring yang terpenting adalah jalannya pelaksanaan program. Ini dilakukan melalui pemantauan kegiatan-kegiatan.

Lanjutkan membaca